Agile Transformation: Zuerst Methode oder zuerst Mindset?
Ein kontroverses Gespräch mit zwei Pionieren der Agilität.
Bei der agilen Transformation einer gestandenen grösseren Organisation gibt es – etwas vereinfacht gesagt – zwei Vorgehensweisen: Man führt entweder zuerst eine Methodik, ein so genanntes Framework, ein, das mit der Zeit das Verhalten der Mitarbeiter positiv in Richtung agilem Mindset beeinflussen soll. Oder man arbeitet zuerst am agilen Mindset und am Führungsverhalten des Kaders, um danach ein Framework zur Unterstützung des agilen Arbeitens einzuführen.
Im Rahmen dieses 32. #Competence Calls tauschen zwei Protagonisten, Adrian Baumann und Stefano Trentini, ihre Meinungen und Erfahrungen aus ihrer Transformationsarbeit bei SUVA respektive SBB in einem kontroversen Gespräch aus. Dabei gehen Sie u.a. folgenden Fragestellungen nach…
- Sollte eine agile Transformation zuerst via Methode oder Mindset eingeführt werden?
- Was spricht für, was gegen die beiden Vorgehensweisen?
- Wo liegen die Vorteile, Chancen und Herausforderungen?
- Was waren strategische Überlegungen zur Wahl der agilen Transformation?
- Wie wurde schlussendlich die beiden Vorgehensweisen – bei SUVA bzw. SBB – umgesetzt? Und mit welchen Erfahrungen?
Über unseren Gast
Unser Gast Adrian Baumann bezeichnet sich heute als Lean-agile-Leader. Er hat seine beruflichen Erfahrungen in der Versicherungs- und Mobilitätsbranche gesammelt. Als Programmleiter in einer schier ausweglosen Situation versuchte er es vor über 12 Jahren zum ersten Mal mit agilen Ansätzen. Und der Turnaround gelang, das Vorhaben wurde ein grosser Erfolg. Seither ist Adrian nicht mehr von der Überzeugung abzubringen, dass in der Welt von «lean und agile» die Lösungen für die heutigen Herausforderungen zu finden sind. In der Suva hat er 2013 das erste agile Team in der Informatik gesät. Die Einführung von SAFe 2019 und der darauf folgende Aufbau des Lean Portfolio Managements hat er bei der SUVA entscheidend mitgestaltet.
Gesprächspartner
Der Diskussions- und Gesprächspartner von Adrian Baumann ist Stefano Trentini, Managing Partner von Project Competence. Bevor er im Sommer dieses Jahres zu Project Competence wechselte, war er neun Jahre Leiter Software Entwicklung bei SBB und zeichnete sich verantwortlich für die agile Transformation der SBB IT.
Was nehmen Sie mit?
- Grundlegende strategische Überlegungen zur agilen Transformation in grossen Organisationen.
- Unterschiedliche Ansätze kennenlernen, um agiles Arbeiten einzuführen.
- Einblicke in die Transformationsarbeit zweier grossen IT-Organisationen.
- Anregungen wie Ihre eigene Transformation gestaltet werden kann.
Moderation
Gastgeber und Moderator dieses #Competence Calls ist Markus Mühlemann, Project Competence AG. Wir freuen uns auf dieses Gespräch.
