Vorgehen

Im Rahmen der Zusammenarbeit wurden insgesamt zwei eintägige Workshops sowie mehrere Vorab-Interviews durchgeführt. Dabei standen folgende Fragen im Fokus:

• Wie ist die IT-Strategie ausgerichtet und wie soll die IT aufgestellt werden?
• Gibt es ein gemeinsames Verständnis dazu im Management?
• Wie sieht die interne Organisation der IT aus?
• Welche Kompetenzen bzw. Stellen gilt es zu besetzen/zu erweitern?
• Welche Bereiche sollten idealerweise intern bzw. extern geleistet werden?
• Wie wird die Koordination der Dienstleistungserbringer sichergestellt?
  

Ergebnis

Im Rahmen einer abschliessenden Präsentationsrunde wurden die Erkenntnisse und Ergebnisse seitens ValueOn (ehem. Pro­ject Com­pe­tence) vorgestellt – inklusive anwendbarer IT-Grundsätze, erfahrungsbezogener Best-Practise-Empfehlungen, dem Aufzeigen der aktuellen Handlungsfelder und adressierten Risiken sowie einer konkreten Empfehlung bzgl. IT-Strategie, dem Aufbau einer nachhaltigen IT-Organisation und IT-Governance.
Andreas Guglielmo: «Besonders unterstützend waren für uns die vielen Inputs und die verschiedenen Blickwinkel, die ValueOn (ehem. Pro­ject Com­pe­tence) mit eingebracht hat. Aus all den gewonnenen Erkenntnissen haben wir im Anschluss selbst nochmals unser IT-Strategiepapier überarbeitet und angepasst – und dieses erneut gemeinsam mit ValueOn (ehem. Pro­ject Com­pe­tence) besprochen.»