Unsere Kunden haben das Wort

ITRIS one AG

Rollout Telefonie im KSBL

Die veraltete Telefoninfrastruktur der Basler Spitäler wurde durch eine moderne Anlage von ITRIS One AG ersetzt, wobei ValueOn AG erfolgreich die Einführung und Schulung unterstützte.

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Schaden Service Schweiz AG

Gezielte Softwarepartner-Evaluation

Schaden Service Schweiz AG übernimmt als Marktleader in der Schweiz im Bereich Haftpflichtregress die gesamte Regressabwicklung für Versicherer. Für die Entwicklung sowie Implementierung des neuen Kern-Softwaresystems galt es, den «richtigen Partner» zu evaluieren. Die Experten von ValueOn haben diesen Auswahlprozess begleitet und unterstützt.

FC Luzern-Innerschweiz AG

Weitreichende
Digitale Business Transformation

Die Führung der FC Luzern-Innerschweiz AG wollte mit einer umfassenden Standort-analyse überprüfen, wo das Unternehmen in Sachen IT und Digitalisierung steht. Daraus resultierte die Entscheidung, eine weitreichende digitale Business Transformation einzuleiten. ValueOn hat nicht nur die IT-Standortanalyse durchgeführt, sondern auch den gesamten Prozess der digitalen Business Transformation begleitet.

Krankenversicherer KPT

Komplexes businesskritisches IT-Programm

RUAG Real Estate AG

Co-Projektleitung in businesskritischen IT-Entflechtungsprojekt

Nach dem Stopp des ersten Projektansatzes haben Andreas Friedli von ValueOn (ehem. Project Competence) (extern) und Thomas Sturzenegger, Divisional IT Lead, gemeinsam die Gesamtleitung dieses IT-Vorhabens übernommen. Nach dem Neustart konnte das Projekt trotz der besonderen Herausforderungen hinsichtlich der extrem hohen Sicherheitsanforderungen erfolgreich in time, in quality und unter Budget abgeschlossen werden.

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WWZ AG

Erfolgreiches Telekom-Projekt

Ziel dieses Telekom-Projektes war es, die Grundlagen für ein erweitertes Insourcing von Teilen des Produktmanagements der WWZ zu schaffen. 
ValueOn (ehem. Project Competence) hatte die Gesamt-Projektleitung inne – mit dem Ergebnis, dass alle Services und Produkte in Bezug auf die definierten Projektziele termingerecht eingeführt und zum avisierten Zeitpunkt betriebsbereit waren.

Chris sports AG

Sparringpartner in Sachen IT-Strategie

Im Rahmen des Sparring-Auftrags an ValueOn (ehem. Project Competence) ging es darum, die Entscheidungen bzgl. der zukünftigen IT-Organisation und der Ausrichtung der IT-Strategie von CHRIS sports zu verifizieren und einer kritischen Prüfung zu unterziehen.

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SPIE ICS AG

IT-Design Sprint 

Gemeinsam mit der Firma zebbra AG, wurde mit über 30 Managern und Fachexperten ein IT-Design Sprint durchgeführt, um für den Bereich «Managed Services» ein strategisches Zukunftsszenario zu entwickeln.

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AGZ, Ärztegesellschaft des kantons zürich

Mission Critical Project Management

Während 1.5 Jahre wurde die Gesamt-Projektleitung übernommen, um den Aufbau und die termingerechte Betriebsaufnahme des neuen kantonsweiten Medical Response Centers AERZTEFON sicherzustellen.

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Mainzer Stadtwerke

Einführung PPM 

In kur­zer Zeit wur­den im Rah­men einer in­ten­si­ven Zu­sam­men­ar­beit die fach­li­chen, stra­te­gi­schen wie pro­zess­be­zo­ge­nen Grund­la­gen ge­schaf­fen, um mit dem Auf­bau und der Ein­füh­rung eines um­fas­sen­des Pro­jekt­port­fo­lio-Ma­nage­ment zu star­ten.

Eiffage (ehemals Priora)

IT-FMO Projekt

Mit der Rea­li­sie­rung des Pro­jekts konn­ten die lau­fen­den Be­triebs­kos­ten der ge­sam­ten IT und Te­le­fo­nie um weit über 30%, in ein­zel­nen Be­rei­chen sogar deut­lich über 50% ge­senkt wer­den.

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Stadt Zürich, OIZ

Data Center Move

Die bei­den Re­chen­zen­tren wur­den zwei Wo­chen vor dem ge­plan­ten Ter­min in Be­trieb ge­nom­men. Es hat alles wie vor­ge­se­hen ge­klappt und es gab wäh­rend der gan­zen Mi­gra­ti­on keine Zwi­schen­fäl­le. 

Skyguide

Virtual Center Program

Das Pro­gramm «Vir­tu­al Cent­re» ist or­ga­ni­sa­to­risch in ins­ge­samt vier Tran­chen/Pha­sen un­ter­teilt und soll bis 2023/24 er­folg­reich ab­ge­schlos­sen wer­den. 2020 wird die neue IT-In­fra­struk­tur ein­ge­führt. 

Actelion

Data Center Konsolidierung

Alle Pro­jekt­zie­le wur­den über­trof­fen. Das Pro­jekt wurde 4 Mo­na­te vor Plan ab­ge­schlos­sen und das Bud­get wurde stark un­ter­schrit­ten. Die er­hoff­te Stan­dar­di­sie­rung konn­te er­reicht wer­den.

Stadtwerk Winterthur

Mission Critical Projectmanagement

Ob­wohl alle Pro­jekt­zie­le er­reicht und er­füllt wer­den konn­ten, durch­leb­te das Pro­jekt – wie fast jedes gros­se, lang­fris­ti­ge und busi­ness-kri­ti­sche Vor­ha­ben – auch eine sehr kri­ti­sche Phase.

Armasuisse

Einführung PPM

In­ner­halb von 9 Mo­na­ten konn­te zu­sam­men mit der Firma itel­li­gence das de­fi­nier­te PPM auf der be­ste­hen­den SAP-Um­ge­bung im­ple­men­tiert wer­den.

AFC AG

Health Check

In einem ers­ten Schritt hat ValueOn eine Health Check-Ana­ly­se durch­ge­führt, in wel­cher die kri­ti­schen Er­folgs­fak­to­ren, die Eng­päs­se und der Hand­lungs­be­darf er­ar­bei­tet wur­den.

Stade de Suisse - YB

Geschäfts- & Prozessmodell

Im Rah­men der Im­ple­men­tie­rung der Mass­nah­men­pa­ke­te wurde ein ge­mein­sa­mes Ge­schäfts- und Pro­zess­mo­dell er­ar­bei­tet, die Ge­schäfts­fäl­le de­fi­niert und der Pro­jekt­ma­nage­ment-Pro­zess op­ti­miert.

Skyguide

Location Move

Der Bun­des­rat be­schloss in den 90er Jah­ren die zi­vi­le und mi­li­tä­ri­sche Flug­si­che­rung zu­sam­men­zu­füh­ren. Ziel war es, den Flug­si­che­rungs­be­trieb in Dü­ben­dorf in Be­trieb zu neh­men. Dafür wur­den die tech­ni­schen IT-An­la­gen in Dü­ben­dorf nach­ge­baut.

Etat de Vaud

Mission Critical Project Management

Im Rah­men einer Ana­ly­se wurde schnell deut­lich, dass für die Zu­kunfts­si­che­rung tech­ni­sche sowie in­fra­struk­tu­rel­le An­pas­sun­gen not­wen­dig waren. 

Six Group

Network-Lifecycle

Das Ma­nage­ment be­schloss die drei de­zen­tra­len Netz­wer­ke der ver­schie­de­nen Di­vi­sio­nen wie Börse, Fi­nanz­in­for­ma­ti­on, Pay­ment etc. zu kon­so­li­die­ren und auf eine zen­tra­le Netz­in­fra­struk­tur zu mi­grie­ren.

Swisscom

Netzwerkzonen-Projekt

In den Jah­ren 2004 bis 2007 rea­li­sier­te die Swiss­com AG ein ge­wal­ti­ges IT-Vor­ha­ben: Ziel war es unter an­de­rem, das ge­wach­se­ne Fir­men­netz­werk in ein neues, si­che­re­res, struk­tu­rier­tes sowie ent­wick­lungs­fä­hi­ges Netz­werk zu über­füh­ren.

Sunrise

Mission Certical            Project Management

Aufbau eines voll funktionsfähigen Project Management Officer (PMO) für Customer  Care und Effizienzsteigerung der PMO-Organisation innerhalb von 3 Monaten

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Cisco

Cloud Projekt

Den Ge­schäfts­kun­den einen voll in­te­grier­ten, fle­xi­blen und hoch leis­tungs­fä­hi­gen Cloud-Ser­vice zu of­fe­rie­ren, so lau­tet die Ziel­vor­ga­be.

SBB

Aufbau Projektportfolio-Management (PPM)

Im Rah­men der IT-Go­ver­nan­ce wird ein Pro­jekt­port­fo­lio-Ma­nage­ment ein­ge­führt. Die­ses soll als wich­ti­ges Füh­rungs­in­stru­ment für die Zu­kunft po­si­tio­niert wer­den.